我国工程机械代理商后市场面临三大窘境
日期:2013-08-05 14:03
效益
对于代理商而言发展后市场需要完善维修、服务、配件体系并进行大量的投入，像专用场地建设、专用设备购买、专业人员费用（工资、培训、补助、提成）、配套行政人员支出和建立相对独立的规章，运营成本相对较高需要考虑公司的收支平衡，而市场中私人维修团体运营成本小，在报价的时候只要考虑有盈利就可以了，因此同一故障报价往往会比代理商低很多。
而代理商在私人维修团体的影响下，经常会不得已降低维修和服务费用，导致代理商往往再高昂的投入后却只能获得极少的收益。
代理商后市场窘境之二：高责任难敌恶性竞争
代理商经营
3/7 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
WAP首页
网页版
登录
06/09 21:46