成功关键：产品导入初期的渠道策略
日期:2009-02-24 00:00
戴尔就曾经遭到ibm等电脑制造巨头的有力挑战，但都归于落败，原因在于他们试图想从原有的渠道结构中分离出一个新的直销体系，试图在分销和直销两条线上同时收获，这一自相矛盾的分力做法只是在损耗企业的经营热量罢了。
成功者往往是那些‘专一’者，这个道理同样适用于企业经营，我们若在做这个阶段的渠道组合，千万不能忘了‘贪多嚼不烂’的道理，能找到合适我们产品生长的渠道土壤，进行‘专一的培育’，是一个产品走向成熟的最好路线。
建立自营示范 把握市场
我们常常赞美自己的产品，这是希望有更多的人来关注，殊不知，
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