把脉中国涂料产业 三大转变可实现共赢
日期:2009-06-24 00:00
脉，很显然，这种非正常的竞争力其实毫无竞争力可言。
简单地举个例子，如果你的每个员工一年产出10万元，而别人的每个员工产出20万元，你一定不如他发展快；如果你的每个员工一年消耗5万元产出10万元，而他的每个员工消耗10万元产出20万元，你和他的公司发展一定没法比。
工欲善其事，必先利其器，营销和服务之于商贸企业就是最大的“器”。
培养商业精神
纵览我国涂料商贸市场，部分涂料经销商企业虽然规模不大，但经营时间其实并不短，甚至是“老经销商”，迟迟发展不起来，很重要的一个原因是“太聪明，精于算计”。在他们的计算
4/5 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
WAP首页
网页版
登录
05/13 00:44