建筑装饰企业信息化战略研讨会于2011年12月30日在北京湖南大厦10层多功能厅隆重举行。
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建筑装饰企业信息化战略研讨会现场
时 间：2011年12月30日（星期五）
地 点：湖南大厦10层多功能厅
会议主题：企业信息化战略研讨
指导单位：中国建筑装饰协会信息咨询委员会
主 办：北京市建筑装饰协会
承 办：北京建峰装饰集团
主持人：北装协郭仁智副会长
建峰集团庄其铮总裁致辞
庄其铮：在现代技术信息飞速发展的今天，企业的生产经营，管理方式正随着网络急速成熟和朝着信息化网络化方向发展，随着企业现代信息技术水平的高低，将成为企业强力的重要标志，企业只有迅速掌握好网络技术，利用好网络技术才能全面提升企业的资源配置水平，提高企业核心竞争力，使企业在市场竞争中处于不败之地，建峰集团受北装协委托将承担北京建筑装饰协会信息委的具体工作，这既是对我们既往努力的了解和肯定，又是对我们信息化工作立足之身的期望和信任，在今后的工作中，我们将进一步加强与中装协和北装协的沟通，与中国建筑装饰协会制定的建筑装饰行业信息化技术指南为行动准责，借鉴建筑装饰企业的先进经验，集团各系统对企业信息化建设的合作从实际工作中扎扎实实做好企业信息化建设的合作，同时在中国建筑装饰协会及信息委北京市建筑装饰协会的领导下，为同行各兄弟企业徒步，为行业的信息化建设添砖加瓦，贡献力量。
我们对企业管理信息化工作的简单总结有以下几点：
1、要统一思想，领导决策积极参与，要实施企业管理信息化，首先要解决企业员工思想认识的问题，特别是领导层对信息化建设的理解和认识，各级领导要加强对信息化的知识了解和学习，要直接参与关键环节和重大事项的讨论和计划制定，要身体力行，亲自决策。
2、发动群众全员参与，需要企业各层次人员共同参与才能明确现有的和潜在的信息需求，必须做好员工的教育培训工作，有计划分层次的对员工进行信息化管理的理念，计算机的运用，信息化的管理系统等方面知识的教育培训工作，使职工了解和熟悉信息化，明白信息化能给自己、给企业带来实惠，使广大员工自觉参与信息化管理的实施。
3、建章建制，完善各项基础管理工作。为信息化顺利管理的进行奠定基础，信息化的基础是标准化和规范化，并完善各项基础管理，建立健全各项实业信息化管理要求和规章制度，建立严厉的内部审核制度，以保证录用的规范性和准确性，健全科学的分工和各流程相互牵制的内部控制制度，以保证整个系统的规范透明认识。
4、统一规范分布实施把握整体思路，找准信息化实施的切入点，稳步扎实的推进管理信息化，管理信息化的目的是要把企业的管理思想融入到系统中，使企业完全掌控企业的人，财部的情况，做到物为其用、财尽其力、人尽其中。全面实现企业信息化管理的目标任重而道远，尤其是传统的建筑装饰行业企业中实现信息化，我们也面临着艰巨的挑战。但有中国建筑装饰协会，中国建筑装饰协会信息委员会、北京市装饰协会的正确领导和大力支持，在这些兄弟单位的共同努力下，我们坚信在不久的将来建筑装饰行业企业将全面实现信息化的管理。
中国建筑装饰协会及信息委，北京建筑装饰协会的各位领导及兄弟单位朋友们将与大家一起分享企业信息化建设的共享和纪念，让我们共同期待。
来源：中国建筑装饰网