我们倡导对贵州酱酒资源的分享，但必须是理性的、健康的开发利用，以规范消费市场秩序为前提，以增强黔酒综合实力为目标，否则，就有可能演变成掠夺式的资源透支，失去消费者的信赖口碑，自然也谈不上行业整体形象的提升发展。
在风靡一时的赖茅系列品牌背后，已经浮现出这样的隐忧：每逢全国糖酒会，各种各样、名目繁多的赖茅总会齐集一堂，这其中既有产自贵州、品牌正宗的“嫡传”，也夹杂着众多擦边球、傍名文章来源华夏酒报牌者——品牌无中生有、似是而非，品质良莠不齐，令人担忧。更有甚者，连产地也与贵州相隔遥远，这“远亲”的确难与“近邻”相提并论。
由于赖茅系列品牌的酱酒底蕴及其与茅台之间千丝万缕的联系，浑水摸鱼者也大有生存空间，在某些区域市场红极一时。这难道不是对贵州酱酒资源和形象的破坏性使用吗？借黔酒口碑大行其事，却没有相应的品质保障、文化传承，面对这样的产品，消费者唯有敬而远之，对贵州酱酒资源如此“分享”，实在是不要也罢。
所以，我们应该赞许如稻花香、天士力、华泽这样的企业，在肯定酱酒价值与前景的基础上，将品牌、资本、渠道等多种资源与贵州酒业乃至当地经济、社会的发展结合起来，在企业自身壮大的同时推动贵州酱酒声名远播、拓展市场。以共享求共赢，才是酒业历程上颠扑不破的真理。
酱香型白酒是贵州的宝藏，只有“善待”资源者，才能在这里收获丰厚回报。